O seguinte informe non pretende ser completo e exhaustivo. É moi probable que unha serie de crimes e "túneles" escapasen completamente do seu espectro ou fosen interceptados só parcial ou marxinalmente. Non obstante, trata de documentar os crimes e roubos de bens nacionais acontecidos na década de XNUMX, todo sobre a base de feitos e feitos verdadeiros ou xeralmente coñecidos, cuxa relevancia e veracidade pode verificar calquera. O seu propósito é tanto documentar e capturar os crimes cometidos como acusar aos seus autores. A gran maioría son antigos comunistas, axentes do StB ou do KGB.

XÉNESE

A insostibilidade do réxime comunista a finais dos 80 obrigou a actuar todo o establecemento bolxevique daquela. Enviouse un sinal aos círculos disidentes controlados para iniciar pasos "revolucionarios". É interesante que a maioría das persoas importantes que máis tarde ocuparon altos cargos estatais ou túneles foron recrutados na Academia Checoslovaca de Ciencias (ČSAV), principalmente no Instituto de Previsión. Nesta institución chea de altos comunistas traballaron nomes como Komárek, Klaus, Zeman, República Checa, Dyba, Dlouhý, Ransdorf, Salzmann, Ježek, Klausová e outros. Representaban tanto a reserva de persoal para o novo réxime como o depósito de nomenclatura de persoal do antigo réxime. O xefe do Instituto de Previsión, un comunista convencido, amigo de Che Guevara e o vice-primeiro ministro da República Socialista Checoslovaca en 20, Valtr Komárek, describiuno como escola de revolución.

Sábese que esta revolución gañou un alcume veludo, debido ao seu carácter libre de conflitos e case consensuado. Isto xa suxire que non foi unha revolución no verdadeiro sentido da palabra, senón unha transferencia programática de poder, respectivamente. ao manter o poder en mans de cadros comunistas. Os primeiros pasos do Foro Cívico, dirixido por Václav Havel, xa indicaban que non se trataba en absoluto dunha revolución, senón só dun cambio no sistema do réxime. Por desgraza, na euforia evocada e coa esperanza de desfacerse do xugo comunista, cun bolchevique adestrado revolucionarios do Instituto de Previsión (xunto cos disidentes e estudantes manipulados de Havel) conseguiron cambiar o réxime e manter realmente aos comunistas no poder.

A instalación foi unha expresión simbólica e ao mesmo tempo tráxica deste feito Marián Čalfa, nese momento aínda axente activo do KGB, á presidencia do primeiro ministro o 10.12.1989 de decembro de 2.7.1992, onde permaneceu ata o XNUMX de xullo de XNUMX. Durante a era comunista, Čalfa traballou en ČTK, despois foi nomeado presidente do Consello Lexislativo do Goberno da República Socialista Checoslovaca e tamén intentou o posto de ministro comunista. Václav Havel elixiuno como o seu colaborador máis próximo.
PRIVATIZACIÓN DO COPÓN

Ao principio, unha frase máxica, onde un economista de renome mundial que traballaba no Banco Mundial, o Dr. En relación coa privatización do cupón, David Ellerman describiu a Václav Klaus como mercado bolxevique e arquitecto piratería financeira. Pódese recomendar aos lectores interesados ​​en economía o artigo do Dr. Ellerman do 2001 baixo o nome Leccións da privatización do bono de Europa do Leste.

É certo que a idea da privatización de cupóns foi refinada enxeñosamente. Para dar á xente a sensación de que están gañando algo e posteriormente aproveitar legalmente os bens que quedaron despois dos comunistas.

Pódense considerar os artífices da privatización do cupón (polo menos oficial) (aínda que Václav Kalus declarou a Dušan Tříska na súa autobiografía):

1. DUŠANA TŘÍSKU, n. 14 de abril de 4
2. Tomáš Ježek, n. 15 de marzo de 3
3. Václav Klaus, n. 19 de xuño de 6

Jan Švejnar tamén traballou no seu nacemento durante algún tempo. Interrompeu a cooperación debido a diferentes opinións sobre o caótico proceso de privatización. (Artigo de Jan Švejnar Vaclav Klaus non está a dicir a verdade.) Tamén se adiou Valtr Komárek, que posteriormente describiu a privatización do cupón como roubo do século.

Tomás Jezek nunha entrevista en Lidový noviny o 14.8.2010 de agosto de XNUMX: LN - ¿Culpa a alguén pola imperfección da lexislación sobre fondos de investimento? Por suposto, iso está claro. Eran as tres persoas do Ministerio Federal de Finanzas: Václav Klaus e os seus deputados Dušan Tříska e Vladimír Rudlovčák. Afastaron á nosa xente e mostráronse moi reacios a que ninguén lles falase diso. Nos pisos inferiores do ministerio sabíase que estaba mal. LN - ¿Non dixeches entón que deberías ter empurrado máis a algún lado? Isto aconteceu en maio de 1992 e deixei o ministerio en xuño despois das eleccións. Aínda confiaba neles para facelo ben. Confiei neles todo o tempo. LN - Non che gusta a palabra túnel, por que? Prefiro dicir roubo. O túnel xa é un eufemismo. É unha ladrona normal.

O 4.10.2001 de outubro de XNUMX respondeu Dušan Tříska, un dos amigos máis próximos de Václav Klaus e ex axente de StB co pseudónimo Dušan (volume no 7704), en Radio Europa Libre á pregunta de se ten vergoña da súa paternidade do proxecto de privatización do cupón, en palabras: Por suposto, estou orgulloso del e creo que son capaz de demostrar que estou orgulloso e que teño algo que facer.Entón, digamos os feitos, déixenos saber do que está tan orgulloso o señor Tříska.

Debido á participación directa Aleš Tříska. A privatización do cupón tivo lugar en dúas ondas nos anos 1992 - 1994. O valor total dos activos das empresas privatizadas polo método do cupón foi de 679 millóns de coroas no nivel dos prezos o día do comezo da primeira onda. A masaxe e a promoción mediática foron fortes, cunha actividade e resposta sen precedentes por parte dos cidadáns, especialmente no espello do feito de que a gran maioría recibiu libros de papel sen valor polo seu diñeiro. A participación na primeira onda foi do 77% de todos os cidadáns elixibles e na segunda onda o 74% dos cidadáns.

Un total de 264 fondos de investimento participaron na primeira onda, á que os cidadáns titulares de cupóns de investimento confiaron un total do 71,8% de todos os puntos de investimento investidos na primeira onda. Isto foi desde o punto de vista dos arquitectos da privatización de cupóns, respectivamente. os que controlan estes fondos de investimento son os máis vantaxosos, xa que os cidadáns perderon calquera control sobre os seus cupóns. Os mecanismos de control dos fondos non se debían á persistente resistencia de Kalus, Třísky et al. nunca fixado lexislativamente.

Na segunda onda, outros depredadores tamén sentiron a oportunidade e participaron 353 fondos de investimento, aos que os cidadáns titulares de cupóns de investimento confiaron nesta ocasión só o 64% de todos os puntos de investimento investidos para a segunda onda. Deste xeito, os fondos de investimento gañaron un control efectivo sobre as empresas privatizadas e os seus activos.

A propiedade privatizada mediante a privatización de cupóns enfrontábase a un dobre destino. No primeiro caso, foi inmediatamente malversado e roubado. Aquí é onde aparece a palabra roubar como o máis conciso absoluto, a diferenza de calquera termo económico ou legal. O principio era sinxelo e a receita era a mesma en todas partes. Operacións desfavorables, endebedamento, eliminación sistemática de activos e creación de pasivos, é dicir, o famoso "túnel" checo, todo baixo a dirección dun equipo de axentes do StB ben coordinado e experimentado.

Se, para evitar acusacións de confabricación e construción, cinguímonos á literatura económica profesional, en concreto ás publicacións Kotrba J., Kočenda, E. e Hanousek, J.: The Governance of Privatization Funds: Experiences of the Czech Republic, Poland e Eslovenia. Edward Elgar, Londres, 1999, representamos ata o 21% dos fondos de privatización no mercado. Non obstante, en realidade foi máis.

No segundo caso, a propiedade foi xestionada ademais a altos cargos privatizado establecéronse empresas ou volveron os expoñentes do réxime comunista. Nestes casos, non houbo empresas tunelado inmediatamente, pero gradualmente ou se é necesario, é dicir. a necesidade de crear activos financeiros. Increíblemente incrible en retrospectiva, o certo é que a privatización completa do cupón púxose en marcha sen ningunha regulación legal dos fondos de privatización que irían máis alá da lei ordinaria.

A Comisión de Valores elaborou unha lista de fondos de investimento e fondos mutuos nos que se atoparon danos materiais debido a condutas ilegais. Segundo os cálculos de KCP, perdéronse activos por valor de aproximadamente 90 millóns de CZK dos fondos de investimento e das empresas durante os anos 30.6.2002 ata o 50 de xuño de XNUMX. Non obstante, é unha estimación moi débil, que inclúe só os bens roubados demostrados por actividade criminal. A cantidade real é de centos de miles de millóns.

 

Unha visión xeral dalgúns exemplos importantes do famoso chamado túnel.

MOTOINVEST

Motoinvest fundouse o 18 de novembro de 1991 cunha estrutura de propiedade absolutamente opaca de persoas que combinaban actividades comerciais asociadas á privatización de cupóns. Pódense incluír entre os seus principais actores, polo menos coñecidos e activos publicamente, que, con todo, ao parecer non decidiron nada Pavel Tykač e Jan Dienstl, entre eminencias grises e cerebros entón en particular Aleš Tříska e especialmente Svatopluk Potáče. (Aquí xorde a pregunta de ata que punto Aleš Tříska só era un representante do seu irmán Dušan Tříska.)

Parémonos primeiro con estas persoas tan interesantes.

Pavel Os pequenos accionistas choran Teaker,(o verdadeiro slogan da súa campaña publicitaria) foi e é sen dúbida unha figura moi influente na economía checa. Tykač realmente cumpriu o seu slogan e as persoas que lle confiaron o seu diñeiro, ou traballaron en empresas tuneladas polo seu grupo, choraron de verdade. O seu nome está asociado a ducias de empresas. Os seus contactos políticos foron excelentes, como se ilustra coa súa participación no aniversario de Václav Klaus e a súa invitación á Comisión de Supervisión do Mercado de Capitais (ou como facer que unha cabra fose xardineira) ou o posto de asesor do ministro de Finanzas Ivo Svoboda (CSSD) en 1999, máis tarde condenado por fraude. e favorecer ao acredor por cinco anos de prisión.

Jan Dienstl, man dereita e colaborador máis próximo de Pavel Tykač.

Ales Tříska, un axente de StB cun pseudónimo Ales, o irmán do arquitecto da privatización do cupón e o axente da StB Dušan Tříska, aparentemente no seu esforzo por manter o control sobre as operacións como membro do Consello de Administración de Motoinvest. É moi probable que fose só unha man estendida do seu irmán Dušan Tříska.

Svatopluk Potáč, ex membro do Comité Central do Partido Comunista e presidente do Banco Estatal de Checoslovaquia en 1971-1981 e 1988-1989, vicepresidente do goberno de Štrougal e presidente da Comisión Estatal de Planificación, traballou como asesor en Motoinvest. Os seus vastos contactos e coñecemento do ambiente comunista e non comunista establecen unha razoable presunción de que era un dos principais cerebros Motoinvest. É moi difícil cubrir toda a gama de actividades do grupo Motoinvest.

Durante as súas operacións, os actores intentaron que todo fose opaco e arrasar. Centrámonos polo menos nas maiores fraudes e malversacións levadas a cabo polo grupo ao redor de Pavel Tykač. No seu momento álxido, Motoinvest xestionou activos por valor de preto de 80 millóns de coroas a través de accións de propiedade en varias empresas.

OPERACIÓNS CLAVE DO GRUPO FINANCEIRO MOTOINVEST
FONDOS CS

O nome de Tykač tamén está asociado ao caso dos fondos CS túnel, no que os accionistas perderon 1,3 millóns de coroas. O diñeiro desapareceu en 1997 xusto despois de que Motoinvest vendese os fondos e non informou en absoluto aos seus accionistas. Isto foi seguido por rápidos cambios de propietarios nun esforzo por cubrir as pistas. Non obstante, en xeral foi unha operación relativamente sen preparación, que sen unha adecuada cobertura xurídica comercial cumpría claramente o fondo do delito, aínda que é picante que a transferencia de 1,3 millóns de coroas ao exterior fose aprobada polo entón xefe do Departamento Analítico do Ministerio de Facenda, ex alto funcionario. finanzas Ivan Kočárník. A retirada de 1,3 millóns realizouse a través do controlado Plzeňská banka, que Motoinvest inmediatamente devolveu e deixou.

 

CONTROL E TUNELIZACIÓN DE AGROBANK

Este caso merecería varias páxinas de texto no seu alcance, pero centrámonos na participación de Tykač e Motoinvest. O banco creouse en 1990 e era o quinto banco máis grande do país. A principios de 1995 e 1996, o grupo Motoinvest e os fondos controlados compraron a IPB un bloque de accións, incluída unha participación en Agrobanka, que controlaba así. Motoinvest nunca o admitiu oficialmente. O banco central nunca recoñeceu a Motoinvest como un investidor crible. En setembro de 1996, o CNB impuxo a administración obrigatoria a Agrobanka. O Grupo Motoinvest perdeu así a súa principal fonte financeira. Nese momento, Tykač abandonou apresuradamente a república e regresou despois de dous días. Os custos do banco central para resolver a crise de AGB calcúlanse en 50 millóns de coroas. O Estado sancionouno con preto de 50 millóns de coroas en forma de avais e a compra de malos activos. En 19,7, vendeu a parte saudable de Agrobanka, sen débedas (é dicir, a rehabilitación de 2008 millóns do CNB + unha garantía para créditos incobrables ata 1998) a General Electric por só medio billón de coroas (!). A segunda parte rematou en liquidación. A venda da parte sa de Agrobanka por un prezo ridículo debeuse ao seu administrador forzado Jiří Klumpar, que máis tarde se converteu en membro do Consello de Administración de GE Capital banka. En xaneiro de 2000 foi acusado do delito de incumprir as obrigas na administración de bens estranxeiros con danos de aproximadamente 25 millóns de coroas. Os custos totais e a subsanación para resolver a crise de Agrobanka estímanse en mín. 50 millóns de coroas.

 

BANCO DE PLZEŇ

En 1996, o grupo Motoinvest adquiriu máis do 90% da participación en Plzeňská banka, probablemente para cubrir as súas operacións financeiras, que debía realizar no seu propio banco, caso típico do que é o caso de CS Funds. Motoinvest adquiriu Plzeň Bank comprando accións en base a acordos de comisións celebrados entre Motoinvest e a posterior túnel Agrobanka Praha. Despois de realizar operacións co fin de transferir activos, Motoinvest volveu transferir as accións a Agrobanka Praha, que xa tiña problemas naquel momento e estaba destinada á liquidación, que adquiriu gradualmente a participación restante no banco. Desde setembro de 2000, Agrobanka é o único accionista en liquidación. O endebedado era dono do exceso de endebedado. A cantidade total de diñeiro retirado do banco nunca se revelou. Pola información dispoñible e debido á natureza rexional da entidade bancaria, é posible falar dunha cantidade entre dez e vinte millóns de coroas.

 

ČESKÁ SPOJITELNA

En maio de 1996, Motoinvest, co apoio da entón controlada AGB, mercou as accións da caixa de aforros e intentou promover aos seus representantes no Consello de Supervisión. O escenario probablemente sería similar ao de Agrobanka, coa diferenza de que o dano ao banco e o beneficio para Motoinvest poderían ser varias veces maiores. Pegar banco catro e a presión do gobernador Tošovský non o fixeron, xa que as esferas de influencia xa estaban divididas e o dereito a bombear Česká spořitelna era nese momento un grupo arredor Livia Klausová e Jaroslav Klapal.

Grupo MOTOINVEST rematou oficialmente as súas actividades despois da caída de Agrobanka. Foi un gran bocado para ela, que aínda podería tragar (aínda que o propio Tykač non estaba seguro do consentimento dos poderosos e preferiu desaparecer da república durante dous días), pero logo deixou o lugar a outro. Foi fácil, gañaron cartos e tamén sentiron que xa non había espazo para eles. As sobras estimacións da cantidade de activos roubados por Motoinvest roldan os 200 millóns de coroas, o que inclúe operacións en empresas máis pequenas. Sen dúbida, Motoinvest e a xente que o rodeaba pertencían a un dos grupos de túneles máis eficientes e rendibles da República Checa na década dos noventa.

A dura experiencia do ex deputado FRČech de 1997

FONDOS HARVARD

Os fondos de Harvard, a diferenza doutros fondos, teñen varios detalles. Representaron o motor de mercadotecnia da privatización de cupóns, que levou aos puntos de rexistro baixo a impresión de promesa lucrar dez veces millóns de persoas. Causaron algúns dos maiores danos derivados do túnel da propiedade nacional e son un símbolo da fraude na privatización do cupón. Estiveron dirixidos por unha única persoa destacada en todo momento, Viktor Kožený, pero debido á magnitude das operacións realizadas Grupo Harvard é moi improbable que o propio Kožený fose realmente o único cerebro controlador. Poñelo á vangarda foi un movemento de mercadotecnia máis intelixente, xa que a xente máis confiada cun empresario de estilo occidental e a educación occidental son capturados pola xente máis confiada. A teoría expresada, entre outros, por Karel Staňek, representante da Asociación de Protección de Pequenos Accionistas de Harvard Funds, de que Viktor Kožený só era cabalo branco de axentes StB e KGB. O persoal en torno a Kožený confirma explícitamente isto.

PEL VIKTOR, emigrou cos seus pais a Múnic en 1979 e logo marchou aos Estados Unidos en 1982. Aquí comezou a estudar na Universidade de Harvard, onde como checo non perdeu a atención do axente de StB e KGB que traballaba naquel momento. Karel Köcher, un posterior compañeiro Václav Klaus e Miloš Zeman do Institute of Forecasting, cofundador do Foro Cívico e unha das eminencias grises clave da chamada Revolución de Veludo; e tamén Juraj Široký, un axente do StB encargado de contratar novos recrutados. A cuestión é ata que punto os seus contactos nese momento deron lugar a un acto vinculante directo para o KGB (StB) ou se os contactos se estableceron nun nivel menos formal. En 1989, Kožený tivo problemas coa policía en Boston e Nova York (presunto uso indebido de tarxetas de crédito roubadas) e marchou a Inglaterra, desde onde viaxou entón á que entón era Checoslovaquia. Aproximouse a personalidades importantes como Čermák, Klaus, Čalfa, etc.

Foi e segue sendo un dos seus colaboradores máis próximos Boris Vostrý, un ex oficial superior do StB co suposto rango de coronel. Non obstante, a súa unión, como outras unidades de altos oficiais do StB, foi esnaquizada no tempo. Pola información dispoñible, incluído o seu currículum vitae, pódese comprobar que desde 1971 traballou no Ministerio do Interior, desde 1981 como subxefe de administración técnica do Ministerio federal do Interior, entón subxefe VI. Novidades do SNB. Non hai dúbida de que se trata dun cadro de seguridade comunista. A cuestión segue a ser en que medida xestionou directamente as operacións de Harvard ou tamén xestionou Kožený, co que traballou en varias empresas desde 1990. Os fondos de Harvard foron fundados xunto con Viktor Kožený polo seu avó František Stehlík, axente StB dobre despois do pseudónimo Francia, Volume n. ° 2242. Foi membro do primeiro Consello de Administración de HARVARD CAPITAL and CONSULTING e logo substituíu varios cargos dentro de toda a estrutura dos Fondos Harvard.

O mencionado anteriormente xoga un papel importante Xuraj Široký, un axente de StB cun pseudónimo Bellan, Volume No. 196592, que traballaba directamente no principal servizo de intelixencia do StB, que se encargaba das operacións no estranxeiro. Traballou nun total de seis empresas relacionadas directa ou indirectamente con fondos de Harvard. Moi activo sobre todo en Eslovaquia, onde participa nunha vintena de empresas.

Este caso do túnel checo máis famoso é extremadamente complicado, xa que os autores estableceron ducias de persoas xurídicas diferentes a través das cales transferiron activos e, polo tanto, un intento serio de descubrir esta estrutura levaría centos de páxinas de texto. Baixo a promesa do chamado lucrar dez veces, é dicir. ao garantir aos investimentos que o valor dos seus libros de cupóns sería reembolsado dez veces, o grupo Harvard gañou o control da propiedade por un importe de min. 60 millóns de coroas, no prezo estimado de 1994. Hai que subliñar que este valor contable non se corresponde co valor de mercado, o que significa que o valor razoable real dos activos adquiridos por Harvard podería situarse nos centos de miles de millóns. No seu momento álxido, é dicir, en 1994, o grupo Harvard controlaba unhas cincuenta das compañías checas máis lucrativas. Václav Klaus dirixiu entón outra das súas declaracións inmortais ao enderezo de Kožený: "¡Só máis empresarios deste tipo!". No mesmo ano comeza un túnel sistemático que leva ás empresas chipriotas que logo transfiren activos ao infame Daventree Ltd.

Despois da fuga de Kozeny a Irlanda, como resultado o caso Wallis, que foi o resultado de disputas de poder dos entón poderosos cadros neobolxeviques, o túnel segue sendo dirixido con éxito por Boris Vostrý. En 1996, os case túneles fondos de Harvard (ou a súa empresa matriz) transfórmanse rapidamente en Harvard Industrial Holding Inc., que logo inviste todos os seus activos restantes en Daventree Ltd., para o que recibe accións sen valor. A participación industrial de Harvard entra inmediatamente en liquidación. Boris Vostrý foi nomeado liquidador e as pistas comezan a borrarse. Por suposto, a transferencia de activos da orde de decenas de miles de millóns de coroas non pode escapar ao entón Ministerio de Facenda, o BIS ou o goberno. Pero non pasa nada. Probablemente para gañar tempo e darlles a esperanza aos accionistas de obter polo menos algo de diñeiro, o holding industrial de Harvard vendeuse a unha das empresas de coiro en 1998 (case 4 anos despois do seu roubo real). Kozeny paga con dúas letras de cambio por valor de 10 millóns de coroas, que nunca pagará. Só en 1999 o tribunal emitiu unha decisión por proposta dos accionistas, na que eliminaba a Boris Vostrý do posto de liquidador de Harvardský průmyslový holding as. Vostrý recorda e mantense temporalmente no cargo por obstrucións. Aínda poderá convocar unha xunta xeral e nomear un novo liquidador, Michal Pacovský, outra persoa ao servizo do grupo Harvard. Só entón, despois de complexos litixios e batallas legais, é posible nomear un liquidador sen unha conexión evidente co grupo Kožený. A isto séguelle a indefensión e impotencia final de todos aqueles que poñen o seu diñeiro nos fondos de Harvard. Non foi ata 2003 cando Kožený e Vostrý foron acusados ​​oficialmente de fraude para ter tempo suficiente para escapar, Kožený ás Bahamas e Vostrý a Belice en Centroamérica.

O túnel pechouse. O dano total causado polo grupo Harvard supera sen dúbida máis de cen mil millóns de coroas, e esta cantidade aínda pode considerarse unha estimación moi sobria.

BANCOS

Na primeira metade da década de 90 creáronse máis de 50 bancos, 18 dos cales acabaron en bancarrota ou liquidación. Dos outros cinco, só quedaron as sociedades anónimas sen licenza bancaria.

Uso do termo túnel, para a retirada dirixida e organizada de fondos dos bancos coa intención de non devolvelos, non é precisa, xa que describe só un método empregado. O termo parece máis apropiado bombeoComo os bancos foron literalmente bombeados, moitos deles entraron en bancarrota. Os bancos servían como unha bomba de diñeiro, onde os elixidos podían vir en calquera momento e bombear. Dun xeito básico bombeo os créditos perdedores e o túnel dirixido por parte da dirección, ambos posibilitados por unha débil lexislación e pola inacción da policía e, polo tanto, do executivo. Ademais, os préstamos con perdas foron fortemente apoiados polo goberno de entón, que ostentaba o entón poder capitáns da industria.

O goberno achegouse aos bancos esgotados basicamente de dous xeitos. Ela deixounos caer: Banka Bohemia, Plzeňská banka, Kreditní banka Plzeň etc., ou custoso rehabilitado en decenas ou centos de miles de millóns: IPB, Česká spořitelna, Komerční banka. As axudas estatais adoptaron varias formas: a recompra de préstamos clasificados, garantías, un aumento do capital social ou normalmente a transferencia de débedas incobrables á Axencia de consolidación.
As persoas que proporcionan cobertura estatal á banca bancaria sen interrupcións inclúen en particular:

VACLAV KLAUS, Primeiro ministro ata 1997. Na súa autobiografía escribe: "Discutín a economía máis nos anos 70 con Vlado Rudlovčák, ... e nos anos XNUMX con Dušan Tříska, o pai principal da nosa privatización de cupóns ... K. Dyba, T. Ježek, ... J. Stráský, V. Dlouhý, I. Kočárník .... Richard Salzmann, Miloš Zeman e outros vystup tamén falaron nos seminarios. " Como verás, todos os eventos máis grandes levan anos preparados.

Ivan Kočarnik, nos anos oitenta como membro de alto rango do Partido Comunista, director do departamento do entón Ministerio de Facenda, en 20-1992 vice-primeiro ministro e ministro de Facenda.

Jan Klak, Viceministro de Facenda, despois de deixar o cargo, como órgano legal, participou directamente no bombeo de Komerční banka.

Tomás Jezek, Presidente do Comité Executivo do Fondo Nacional da Propiedade, membro do Partido Comunista dende os 18 anos.

checo romano, Viceministro para a administración da propiedade nacional e a súa privatización, presidente do comité executivo do Fondo nacional da propiedade desde mediados de 1994 ata decembro de 1998.

Jiří Skalicky, Presidente do Presidium do Fondo Nacional da Propiedade e ministro para a Administración da propiedade nacional e a súa privatización Xuño 1992 - Xuño 1996.

JOSEF TOŠOVSKY - A súa carreira é unha carreira bolxevique típica. Durante a máis dura normalización, en 1973, uniuse ao Partido Comunista, amigo persoal de Svatopluk Potáč e doutros cadros comunistas superiores. A partir de 1988 foi nomeado director do Živnostenská banka de Londres dos máis altos cargos do Banco Estatal de Checoslovaquia (incluído o posto de vicepresidente do SBČS). En decembro de 1989, por consenso dos comunistas e Havel, foi nomeado presidente do entón SBČS, no cargo ata a desintegración da federación, de xaneiro de 1993 a 1997 gobernador do CNB. A finais de 1997/1998, brevemente o primeiro ministro da República Checa, e despois ata o 2000 de novo o gobernador do CNB. Tošovský representa unha figura clave que, debido á súa función, cubriu o bombeo non perturbado de bancos.

A cantidade total que debían cubrir os bancos bombeados e roubados estímase en UN MILLÓN DE COROAS !!! Aquí foi onde comezou o incrible descenso da economía checa, aforrado polos baixos salarios dos empregados e o pago de taxas caras sen sentido por nada. Houbo unha dilapidación punible dos fondos obtidos da privatización, contratos estatais deliberadamente caros e caros. É por iso que falta financiamento para miles de cousas importantes (comezando polas pensións ao azar e rematando por buratos na estrada, por exemplo). Roubando descaradamente aos contribuíntes, o Estado aínda evita a bancarrota. Non obstante, a xestión de empresas estatais e privadas aumentou o seu salario e está aumentando ata as alturas celestiais.

A rehabilitación de bancos e a legalización do seu bombeo foron sempre fortemente defendidos por Václav Klaus, o que, durante o seu reinado, impediu calquera intento de endurecer as condicións de crédito por parte dos bancos semiestatais. Unha operación de bombeo típica era un préstamo dun banco, o seu impago, a transferencia dun préstamo a un banco de consolidación estatal e posteriormente a súa venda como créditos non cobrables por unha fracción do principal do préstamo. Así, o debedor pediu prestado, por exemplo, mil millóns, non devolveu nada e, posteriormente, mercoulle unha débeda a Konsolidační banka a través dunha compañía amiga por varias decenas de millóns.

Aínda está a ter lugar na República Checa roubo de accións.

Vexamos os maiores bancos bombeados:

AGROBANCO

O seu caso xa se mencionou anteriormente en relación co grupo MOTOINVEST.

 

ČESKÁ SPOJITELNA

A Česká spořitelna foi bombeada desde o seu inicio en 1991. A primeira auditoría en profundidade do banco en 1995 revela enormes buracos nas súas finanzas - e o ministro de Finanzas Ivan Kočárník asina apresuradamente unha garantía estatal para a caixa de aforros de 4,1 millóns de coroas. Ao mesmo tempo, os préstamos por perdas transfírense a Konsolidační banka e o balance do banco é así, polo menos temporalmente limpa.

Outra crise chegou en 1998, cando a caixa de aforros, como posuidora do maior volume de depósitos primarios do país por un importe aproximado de 300 millóns de coroas, atopouse ao bordo do abismo. Despois de que o goberno reciba unha mensaxe de advertencia de KMPG sobre a perda do banco por encima dos seus activos, vese obrigado a actuar rapidamente e apagar o inminente incendio. O colapso do banco máis grande do país desestabilizaría o país. Decenas de miles de millóns son literalmente bombeados na caixa de aforros, o que a estabiliza parcialmente, e estase a buscar un socio estratéxico por medo a que os bombamentos posteriores xa non sexan económicamente accesibles. Finalmente atópase no banco austriaco Erste, que adquire unha participación controladora.

A finais da década de 60, os préstamos con perdas levaron ao banco a un estado onde se precisaban axudas estatais por valor de aproximadamente 17.12 millóns de coroas (informe ČTK do 1998 de decembro de 8.3.2000). Os préstamos motivados políticamente a empresas en fallo devastaron completamente a súa carteira e ameazaron con fracasar. Sorprendentemente, Miloš Zeman chamou acertadamente a Česká spořitelna no seu discurso ante o PSP CR o XNUMX de marzo de XNUMX: institución financeira, comida por vermes como madeira vella.

O ex-conselleiro delegado do banco Jaroslav Klapal, entre outros, foi procesado pola dirección de Česká spořitelna desde setembro de 2002 e membros do Consello de Administración Josef Kotrba, Rudolf Hanus e Kamil Ziegler. Están acusados ​​dun incumprimento do deber de xestionar os activos doutra persoa e de terxiversar a situación financeira que ían cometer prestando 970 millóns en setembro de 1997 á aparentemente fallida empresa de arrendamento Corfin. Poucos meses despois, a reclamación clasificouse como inaplicable e vendeuse por unha coroa a unha empresa privada relacionada co acusado. Clásico bombeo transacción. Non obstante, a investigación do caso prolóngase e probablemente nunca se completará, porque no caso da súa investigación real, Livia Klausová e Josef Kotrb poderían ser castigados.

 

PERSOAS IMPORTANTES:
Livia Klausová, esposa de Václav Klaus. Membro do Consello de Supervisión do Banco, que aprobou todas as operacións significativas en 1993-2000. Pechar a conexión do banco co ODS proba o compromiso Evžen Tošenovský, no Consello de Supervisión do Banco durante o período de maior bombeo, é dicir, en 1996 - 1999, ou deputados ODS Martín Kocourek, como membro do Consello de Supervisión do Banco nos anos 1996 - 1998.

Josef Kotrba, ex membro KSČ e AOD, marido de Petra Buzková, ministra do goberno da CSSD. Membro do Consello de Administración de 1997 a 1999, é dicir, no momento en que se facía máis bombeo.

Kamil Ziegler, antes de 1989 traballou no Banco Estatal de Checoslovaquia, membro do Partido Comunista. En 1999, despois de deixar o esgotado Česká spořitelna, converteuse no conselleiro delegado da Konsolidační banka, de titularidade estatal, onde se exportaban préstamos perdedores. O obxectivo era sinxelo: asegurarse de que os préstamos non se cobran dos prestatarios e estas contas a recibir serán igual inexecutable vendido por unha fracción do valor orixinal, normalmente a entidades relacionadas cos debedores. En 2004, cando se lle preguntou quen era o seu modelo profesional, respondeu con verdade e acertada: "Ela é Richard Salzmann. Ensinoume unha enorme cantidade de cousas. Podería inspirar á xente, darlles unha visión. Ademais, era educado, intelixente, unha gran retórica e estaba moi orientado á banca. Restableceu a súa nobreza e prestixio. Mágoa que non marchara dous anos antes ". A continuación falarase de Richard Salzmann.

Ziegler realmente tivo moito que aprender del, durante a súa época roubáronse moitos máis miles de millóns de Komerční banka.

Vladimir Kotlar, membro do Consello de Administración do Banco desde 1991 - 1999 e Rodolfo Hanus, Membro do Consello de Administración 1994-1999. Estes dous axentes de StB mencionanse intencionadamente xuntos, como o seu nome en clave común Mirek e traballar na residencia en České Budějovice indican a súa estreita relación. De 1993 a 1999, Hanus foi un dos executivos de ČNTS, unha empresa de servizos da televisión NOVA. O seu nome aparece (xunto co entón director xeral da caixa de aforros Klapal) baixo contratos de 1996 coa compañía de Ronald Lauder, que tomou prestados miles de millóns de Česká spořitelna. Por suposto, CME non devolveu estes préstamos e presuntamente está a devolvelos ata o día de hoxe.

Jaroslav Clapal, CEO e presidente do Consello de Administración 1994-1999. O ex-comunista de alto rango que ocupaba o posto de CEO probablemente non fose quen decidiu canto bombear e onde. Pola contra, foi elixido para ser o primeiro ferido.

 

IPB: Banco de Investimentos e Postal

IPB creouse en 1993 fusionando Investiční banka e Poštovní banka. IPB converteuse pronto nun dos tres bancos máis fortes do país.

Aos poucos, aumentou o capital social, o chamado inflar burbulla e bombeo exhaustivo en forma de préstamos e transferencia de activos a filiais. As empresas foron un importante destino para o diñeiro procedente de IPB Václav Lixo, axente do StB e membro do último Comité Central do Partido Comunista anterior a novembro, especialmente do Grupo Chemapol e empresas nas que actuou como órgano estatutario ou propietario maioritario Antonín Charouz. No imperio tamén remataron miles de millóns Lubomír Soudek, Axente StB, número de rexistro 24939, nome en clave GORDON, controlando, entre outros, Škoda Plzeň.

O ODS tamén financiou o ODS, sendo o primeiro préstamo de 55 millóns en 1992 axiña seguido por outros, incontables partidos, conferencias e Žofíns nin sequera contando. IPB tamén financiou a publicación do libro de Václav Klaus Adición a un. A primeira ameaza para o bombeo ininterrompido foi o ano 1995, cando os inspectores de SAO acudiron a IPB para comprobar por que o banco non pagaba impostos. A débeda do banco nese momento ascendía a aproximadamente 173 millóns de coroas. Foron expulsados ​​sen concesións do banco e o primeiro ministro Klaus, persoalmente, acompañado do entón viceprimeiro ministro Kalvoda, visitou o SAO para dirixir adecuadamente o seu liderado. asentiu e referidos aos límites adecuados. Esta débeda tributaria foi posteriormente condonada polo Ministerio de Facenda, dirixido por Kočárník, a IPB.

Un problema menor tamén xurdiu en 1997, cando a firma de auditoría Coopers & Lybrand negouse a emitir un informe de auditoría positivo referido á contabilidade opaca e á inestabilidade do banco. Polo tanto, o bombeo estivo cuberto durante algún tempo pola empresa auditora Ernst & Young, que emitiu declaracións ao banco sen reservas, a miúdo nun tempo récord.

Na primavera de 1997, a dirección de IPB rexeitou prestar préstamos a empresas que aparentemente fallaban, aparentemente á vista dos inminentes cambios políticos (a caída do goberno de Klaus en 1997) e da inminente responsabilidade. 30.4.1997/XNUMX/XNUMX son Carpinteiro cun paseo detido e preso. Probablemente pronto conseguirán a súa cordura, serán despedidos e permanecerán no cargo.

En 1998, un socio estratéxico, Nomura, aparece en IPB, ao parecer por encargo, para enmascarar o feito de que o banco estea ao bordo do colapso. Nomura en breve transferirá a súa participación a Saluka Investments, cun slogan canto máis opaco mellor.

Pero o final estaba preto. A escaseza de 2000 millóns xa non se puido cubrir e foi necesario enviar o banco a administración forzada. Sucedeu en xuño de XNUMX e polo efecto mediático intervimos con forza e a ninguén se lle escapa o castigo ocupou a sede de IPB armada ata os dentes unidade de intervención armada URNA. ČSOB comprou o banco nun prazo de dous días e o estado garantiu todas as perdas.

Mesmo antes da imposición da administración obrigatoria, a dirección do banco conseguiu transferir todos os activos líquidos aos chamados fondos off-shore ás Illas Caimán (sendo a carteira común os fondos Triton), aos que nin o administrador obrigatorio nin o estado checo non consegue. Foi unha serie de fondos que explotan a inexpugnabilidade xurídica do entorno legal das Illas Caimán. O importe total dos activos transferidos aos Caimáns pódese deducir da decisión do goberno da República Checa, que decidiu o 21.7.2003 de xullo de 49,3 que a Axencia de Consolidación pagaría a ČSOB un total de XNUMX millóns de CZK como compensación estatal por activos roubados a fondos Triton.

Segundo estimacións do Estado, a crise do IPB e as garantías estatais relacionadas deberían custar aos contribuíntes ata 160 millóns de coroas.

ANTECEDENTES PERSOAIS DO BOMBEO IPB:

Miroslav Tuček, axente StB, ev. 1864001, nome en clave REI - economista. Economista comunista e vicerreitor de longa duración da Universidade de Economía de Praga baixo o bolchevismo. Na década de 70, incluso un asesor económico do presidente. Antes de 1989 desembarcou no Prognostic Institute, un criadeiro de cadros que se preparaban para entregar o poder. De 1992 a 2000, é dicir, ata a caída do banco, exerceu como membro do consello de supervisión do banco. Tivo un impacto importante en todos operacións de bombeo. Un dos miolos do roubo de IPB.

Jiří Weigl, A man estendida de Klaus no banco, supervisou que foi bombeada na dirección correcta e só co consentimento dos poderosos. Membro do Consello de Supervisión do Banco 1993 - 1998. Actualmente exerce como xefe da Oficina do Presidente da República.

Libuše Benešová, En 1996-1998, a vicepresidenta do ODS e a presidenta do Senado ocuparon o posto de membro do Consello de Supervisión. A súa tarefa era defender os intereses do ODS no banco, especialmente os préstamos a empresas asociadas ao ODS.

Libor Procházka, foi procesado varias veces, incluso baixo custodia durante tres semanas, pero a persecución criminal sempre foi detida. Serviu no Consello de Administración do Banco desde 1992 ata 2000.

Aladár Blaas, man dereita de Libor Procházka e deputada en IPB. Xulgado, retirados os cargos por intervención do ministro do Interior.

Jan Klacek, Vice-primeiro ministro do goberno sombra CSSD 1996 - 1998, no mesmo período tamén membro do consello de administración do IPB. Desde 1998 ata o colapso do banco, converteuse no conselleiro delegado de IPB.

Jiří Tesař, autor do programa económico da CSSD, CEO, presidente do consello de administración de IPB 1992-1998 e membro do consello de supervisión 1997-2000.

O IPB non foi bombeado clásicamente, como outros bancos, senón literalmente bombeado, o que provocou un escenario lixeiramente diferente ao habitual de rehabilitación e axuda estatal. Tivo que ser transferido a outro banco, xunto con garantías estatais absolutas, o que significaba que o gasto do estado sería aínda maior.

A cantidade de diñeiro roubado pode ser de 300 a 400 millóns de coroas, a Axencia de Consolidación comprou as peores débedas clasificadas por 170 millóns, as garantías estatais a ČSOB son ilimitadas (as estimacións do estado aínda roldan os 100 millóns), polo que a conta final pode ser aínda maior.
BANCO COMERCIAL

Komerční banka creouse por escisión do antigo estado SBČS e en 1992 transformouse nunha sociedade anónima. Aparece aquí ao mesmo tempo a persoa clave que rouba o banco, Richard Salzmann.

Onde desapareceu máis o diñeiro de Komerční banka?

Entre as empresas máis grandes onde se bombearon os fondos de Komerční banka hai empresas (grupo ČS / Satrapa) ao redor do axente StB, volume n.o 25447, František Chvalovský. A cantidade total rolda os tres mil millóns.

Sacou máis de mil millóns do banco Petr Smetka, a través da súa empresa H-SYSTEM.

Un dos maiores roubos do banco levouse a cabo a través de cidadáns israelís Alon Barac, b. 11.8.1960 e a súa participación BCL Trading.

Non obstante, o roubo a un banco, que comezou en 1996 en forma de acreditacións documentais, non foi a primeira operación de Barac en Komerční banka. A principios dos anos 90, Tessos Praga privouna de preto de dous millóns de coroas a través da súa compañía. Durante os anos 1996 - 1999, Komerční banka proporcionou a Barac préstamos por valor de máis de oito millóns de coroas. A pesar do seu informe criminal en 1999, Barac nunca foi procesado na República Checa e a Fiscalía de Praga non se atreveu a emitir unha orde de arresto por el. Barac tamén foi responsable de fraudes similares na República Checa en Hungría, onde bombearon o banco estatal Postabank. As autoridades húngaras incluso detiveron a Barac por pouco tempo, despois do cal foi liberado. Afrontou a demanda só en Viena, Austria, pero ata alí escapou da xustiza debido á repentina enfermidade do xuíz.

O 16 de febreiro de 2000, o goberno de Zeman aprobou a axuda a Komerční banka ao bordo do colapso. Como parte da rehabilitación, o Estado asumiu os seus créditos incobrables por valor de aproximadamente 65 millóns de coronas suecas, que posteriormente foron transferidos á axencia de consolidación segundo un escenario ben establecido. O banco comercial foi entón asumido pola Société Générale francesa.

ANTECEDENTES DO PERSOAL:
É imposible non mencionalo en primeiro lugar Richard Salzmann, Conselleiro delegado do banco de 1992 a 1998. Ata 2000 foi senador da ODS. Amigo persoal de Václav Klaus, Ivan Kočárník, Tomáš Ježek, Dušan Tříska, etc. É irónico que ao longo da década de 90 Salzmann se presentase como modelo de banqueiro e mesmo se filmase sobre el unha parte da serie GEN (Galerie Elite Národa). Aprobou persoalmente as maiores operacións de bombeo.

Jan KlakMembro do Consello de Supervisión do Banco 1995-1997.

Karel Dyba, membro do consello de supervisión do banco 1997 - 1998, é dicir, no momento do maior bombeo a Alon's BCL Trading. Ex-ministro de Economía pola ODS. Membro do Partido Comunista desde os 22 anos, carreira na Academia Checoslovaca de Ciencias baixo o comunismo, estableceuse no Instituto Prognóstico.

Josef Kotrba, membro do Consello de Supervisión 1995 - 1997, ver máis sobre el. o importe do caso Česká spořitelna

Jan Strasky, no Consello de Supervisión 1998-1999, a súa tarefa consistía en cubrir o importante roubo anterior ao banco, ex primeiro ministro en 1992, despois ministro de Sanidade e Transportes (ODS). Antigo alto cargo do Partido Comunista, uniuse aos 18 anos.
BANCA BOHEMIA

Bank Bohemia é un exemplo típico de como os cadros de nomenclatura do réxime bolxevique estableceron un banco ao que roubaron e as súas débedas pagadas polo estado. Foi fundada en 1991 e tres anos despois, en 1994 foi posta en administración e acabou en liquidación. O Estado pagou a perda de 17 millóns de coroas do banco. O banco foi bombeado de xeito bastante primitivo e sen operacións de cobertura, miles de millóns fluíron directamente ás contas das empresas de Adamcov e Čadek e acabaron no estranxeiro. A xestión do banco aparentemente estaba tan segura das súas conexións co goberno e as axencias policiais que as operacións de encubrimento en caso de roubo parecían redundantes. Tras a imposición da administración forzada no banco e a declaración de quebra, o exministro comunista de Finanzas Jiří Nikodým converteuse no seu administrador. Comprobou que se perdeu o colapso do banco e que se perderon documentos importantes, incluídos varios contratos de préstamo. Nikodým vendeu o resto dos activos do banco por orde de centos de millóns de coroas por baixo do prezo a empresas relacionadas con Adamec.

CARACTERÍSTICAS PRINCIPAIS DA DEFINICIÓN DO BOHEMIA BANK:

Jiří Čadek, tenente coronel do StB traballando en intelixencia e logo no departamento de protección dos funcionarios do partido e do goberno. Foi procesado formalmente polos roubos descubertos do banco ás súas empresas. Non obstante, a policía deulle tempo suficiente para ir a Florida despois de que comezase o procesamento. O detective, que tivo acceso ao seu arquivo na comisaría, dixo sobre a súa saída sen problemas ao estranxeiro: "Os investigadores nin sequera informaron de bloquear o seu nome á fronteira, o que normalmente faise".. Durante a súa estadía en Florida, o Parlamento derrogou unha sección do código penal segundo a cal fora procesado, para poder volver despreocupado dunhas agradables vacacións na Florida. Hoxe, Čadek segue facendo negocios e posúe varias empresas. Díxolle á prensa o 7.7.2004 de xullo de XNUMX, coa proverbial audacia bolxevique: "Non fixen nada ilegal. As autoridades contra o Banco de Bohemia actuaron incorrectamente e provocaron así a súa caída "..

Ladislav Adamec, fillo do último primeiro ministro bolxevique Ladislav Adamec. Antigo membro do Consello de Supervisión de Bohemia banka, agora dirixe negocios imperturbables e ten ducias de empresas. Un dos descoñecidos multimillonarios checos.

 

Esta "elite" checa está completamente satisfeita polo público apolítico en xeral, que non quere ter nada que ver coa política e os políticos. Polo tanto, a "elite" pode castigar a quen teña o valor de opoñerse a estas prácticas. Aínda non hai xente suficiente como Libor Michálek ou o xeneral Miroslav Krejčík.

Este "Informe" circula por Internet desde aproximadamente o 2005 en varias versións gráficas e estilísticas. O seu destino é unha reminiscencia da Declaración da Carta 77 diseminada en segredo antes de 1989, polo que retrocedemos aos tempos da "Edición Petlice". A súa sinatura baixo este "Informe" non é necesaria, pero é cada vez máis necesaria para manter aos cidadáns o máis informados posible. Historicamente, a ignorancia ou a indiferenza nunca nos deron a pena. Empregemos internet gratuíta, facebook, etc.

Lixeiramente tipográfica e visualmente modificada. Versión completa e, segundo palabras do autor, actualizada regularmente: Socket de Atan.